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如何打造一個團結的團隊?團隊團結的四大支柱

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-05-25  來源:工業產品設計網  作者:Fighting  瀏覽次數:109
核心提示:如何打造一個團結的團隊?在中國文化和中國體製下,增強組織團結,必須鑄牢“四大支柱”。第一大支柱:領導者成為團結的“主心骨

如何打造一個團結的團隊?

如何打造一個團結的團隊?在中國文化和中國體製下,增強組織團結,必須鑄牢“四大支柱”。

 

第一大支柱:領導者成為團結的“主心骨”

 

在團隊中,領導者是“頭”,是“腦”,是“領路的人”、是“舉旗的人”。領導者決定著團隊前進的方向,行進的速度和力度。因此,領導者必須點子清、主意 正。天行健,君子自強不息。如果領導者意誌堅定、態度鮮明、行動果敢,會感染追隨者,向追隨者傳遞力量,並激發追隨者潛在力量;如果領導者心無定向,態度 曖昧,遲疑猶豫,追隨者將六神無主,不知所措,團隊陷於崩潰邊緣。如果團隊的“一把手”心猿意馬,朝三暮四,必然導致人心渙散,群龍無首,謠言四起。這 時,團隊的“老二”,甚至“老三”將可能乘機而上,衝鋒向前,填補缺位,由此直接威脅團隊既有運作,導致團隊分裂,直至最終解體。

 

第二大支柱:管理者成為團結的“定影劑”

 

嚴格地講,正式組織中的“一把手”是領導者,其餘各色副職以及一下是中層,屬於管理者。領導者的職責是“做正確的事”,管理者的職責是“把事做正確”。領 導者是組織的靈魂。管理者要“跟得緊”,要擺正“位子”,不“掉鏈子”,不走樣子。要自覺維護領導者權威,傾注領導者意誌、意圖,執行領導者決定,補位而 不越位,用權而不擅權,謀政而不篡政。管理者跟進,必然帶動追隨者跟進,各顯其能,各盡其責。如此,團結大局可造。不團結,往往“禍起蕭牆”,從“高管 層”內部紛爭起始,由核心向外圍逐步擴散,持續“發酵”。內耗嚴重,人人自危,明哲保身,隻問人不問政,必然導致政事荒廢,發展受害,組織危機。

 

第三大支柱:跟隨者成為團結的“防滑劑”

 

這裏所說的“跟隨者”,是指工作在組織核心中樞的人員,領導身邊的人員,包括文秘司機等。這些人常與領導者“近距離接觸”,比較了解領導者喜怒哀樂,了解 領導者所處理的政務要事,甚至熟悉、窺視領導者內心世界。因此,在增強組織團結中,跟隨者具有非常重要的作用。如果不適當地充當領導者的耳目和傳聲筒,勢 必在領導層引起不必要的相互猜忌,內心矛盾,工作衝突,導致不信任感加深,威脅團結局麵。畢竟,跟隨者隻是了解一些“零碎的信息”,不完整、不全麵、不準 確,跑風漏氣容易導致誤信、誤傳,以訛傳訛,貽害無窮。跟隨者大多經過精挑細選,具有較高素質,更要謹言慎行,為事業盡力,為領導盡心,口風緊,作風硬, 無縫隙,不說不利於團結的話,不做不利於團結的事。

 

第四大支柱:文化氣場成為團結的“催化劑”

 

團結不僅是一種態度,也是一個人的品質,更是一種工作能力,一種組織文化。一個衰敗的組織,一個四分五裂的組織,必然缺乏團結的文化基礎,人人小肚雞腸, 蠅營狗苟,各自為政,風言風語,傳謠信謠,彼此不順眼,不對勁,顧左右而言他,謀人不謀事。一個興盛的組織,一個朝氣蓬勃的組織,必然具有團結幹事的文化 氛圍,彼此信任,彼此欣賞,心往一處想,力往一處使,信心足,心氣順,幹勁大,謀事不謀人,一心一意求發展。不同的組織需要彰顯不同的組織文化特色,但要 形成團結文化卻是組織建設的共同要求。

 

“主心骨”、“定影劑”、“防滑劑”和“催化劑”是一個組織團結的“四大支柱”。雖然“四大支柱”的功用有所不同,但他們共同支持著組織團結的局麵。“四 大支柱”缺一不可,組織建設必須鑄牢“四大支柱”。毛澤東曾講,團結緊張,嚴肅活撥。這是中國文化特色的組織建設通用法則,也是毛澤東關於組織建設的重要 遺產,值得AG体育深入挖掘,光耀其深邃內涵。
 
關鍵詞: 工業產品設計
 
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